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1、随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。那么，下面是我为大家整理的医药供应链优化方法，欢迎大家阅读浏览。
2、随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。
3、首先，为零售企业提供采购和仓储服务，并保证采购药品的质量。如为药房进行供应商管理，避免大量订货或提前促销囤货，使终端零售企业专心于药品销售;为医院提供药品、耗材以及所需物资的供应链管理方案，促成医院在药品、耗材及其所需物资的采购、配送、院内流通、科室使用等各方面整体效率提高，降低成本、费用和人工投入。
4、其次，为零售终端提供营销培训服务。从某种意义来说，医药商业企业也是销售企业，也为零售企业提供一系列助其营销能力的服务，包括自有品牌创建、成本削减、销售帮助、选址、商品陈列等。通过这些服务，培养了零售终端的忠诚度，巩固了双方的合作伙伴关系。
5、再次，为下游企业提供信息技术软件服务方案。通过电商平台，随时提供报价、订货、库存、业务咨询等服务，并将平台信息加以整合，将有价值的信息贯穿于供应链的上下游企业，从而提高服务质量，把握市场主导地位。
6、医药电商整合医药物流资源将是医药行业未来的发展方向。电商正快速推动产业的创新革命，壹药网、阿里健康网等各大医药电商，成立网络问诊平台，建立医生粉丝团、病患网上药品采购等，都让传统医疗模式产生剧烈变化。两岸医疗院所与医药材分销商，台湾如台大医院、台湾疾管局、彰化基督教医院等，大陆如国药、上药、华润、九州通、步长等，正在大力推动医疗供应链的创新改变。
7、企业追求供应链效率的同时，容易忽视供应链的风险。供应链风险往往来自企业在生产经营中的各种不确定因素，造成供应链效率下降和成本增加。规避这一风险需要选择战略性合作伙伴，对风险有足够的预测和防范措施。
8、首先，在优化供应链企业时，尤其是选择药品供应商时，要提高客户服务质量，提高产品的市场份额，满足下游客户对药品退货问题的处理，必须综合考虑药品生产厂家提供的增值性服务。
9、其次，建立医药供应链上高效的信息传递渠道，优化决策过程，使供应链上的信息流、物流、商流、资金流相对透明，顺向逆向物流更容易跟踪，以减少库存积压情况。
10、再次，供应链企业在合作过程中，通过合同设计相互提供柔性，可以部分消除外界环境不确定因素的影响。例如九州通供应链分销渠道回款政策，允许客户在资金紧张的.情况下，进行易货交易。
11、最后，重组供应链流程。如九州通医药供应链的下游市场零库存、药房托管模式，通过供应链流程重组，消除非增值环节，保证了供应链的安全和高效运行。
12、从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化和智能化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本+效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。
13、要实现客户物流总成本最低，必须对各种物流运作进行统筹安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合要求。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，降低物流总成本的运作空间就越大，同时对物流企业提出了更高要求。
14、医改大环境下，药品供应链在向成熟化发展的同时，也不得不做一些思考。国内的医院药品供应链涌现出一些创新模式，例如南京药房的托管模式，上海5+1+3模式，天津眼科的SPD模式等，在融合国际先进模式的同时，突出了中国特色，促进医药流通行业发挥其应有的价值。
15、其实，上述供应链还只是起步。根据每家医院的级别、特色、信息化水平以及医院管理理念，去寻找适度、适合的方案。到底哪种供应链模式更成功?认为，没有最佳的方案，只有最适合的方案，其过程是循序渐进的。这也需要所有流通企业共同创造，让上下游企业看到行业价值。
16、总之，随着经济全球化，产业链延伸，信息技术日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念普及，将有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。医药供应链管理的核心模式是医药制造商、供应商、终端销售战略合作伙伴关系的建立和管理，这需要建立医药供应链信息共享系统，实现信息及时传递，监督医药物流，降低库存，从而降低整个供应链的成本，带来终端医药商品的降价空间。
17、中国医药物资协会商业分会正在与深圳鑫泉健康网络公司合作，正在搭建为医药供应链上的工、商、医疗机构(药店)等企业提供互联网+三方物流+金融服务的平台。在这一平台上，只要入网企业在平台上产生的销售或采购订单，可以享受最多60天的无息免费贷款(订单保理)。这就意味着上游企业可以快速回笼货款，下游企业可以享受无息资金以支付货款;同时，作为重要节点的商业公司可以实现为上下游客户提供药品代储、代配服务。据悉，这一项目拟在全国范围内选择药品三方物流企业合作。
1、医药spd是英文单词supply(供应)、processing(管理)、distribution(配送)的缩写。
2、SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具，合理使用社会资源，对全院的药品进行统一管理的模式。
3、主要分为三大部分：面向供应商的采购管理（supply）、院内一级物流仓库的仓库管理（processing）、面向院内各药房、配置中心、病区、诊室、手术室等消耗部门的消耗配送补充管理（distribution）。
4、如果让笔者来总结其诞生背景，简单来说就是，为适应国家医改相关政策出台，将原有医院内供应链的模式进行改变，力求达到更高效、更准确的做到医院药品管理和流通，在保证医院药品供应畅通和信息资源共享的同时，降低原有的损耗和物流成本。让专业的人做专业的事，让医院科室相关工作人员回归原有的医疗相关工作，为医院和相关从业者“减非专业负”。
5、如果上述说了这么多，各位还是对“SPD”没有太大的概念的话，笔者这边搜寻了一个视频，觉得还比较直观，但视频拍摄时间比较久，里面很多关键技术相对比较落后，所以视频只为了让各位了解什么是“SPD”，不能作为医院内最新的“SPD”应用。
6、另外，物联网中的RFID和无人配送机器人等相关技术也是现在和未来在SPD院内物流中的重要的科技应用，尤其是现有的RFID的应用，对于院内多品类多频次高附加值小范围等特性有这很大的帮助。
